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客户导向的公司架构

Customer oriented company structure

1989年前苏联解体以及东欧和中国的开放后,科德宝面临了新的挑战。

为了保证快速和灵活的运作,公司相继建立了一些小的业务单元,每个都专注于一个特定的市场。1995年,老的卡尔 •科德宝公司被分拆成了数个独立的有限责任合伙公司,由科德宝集团公司作为各个新公司的母公司。

1996年以来的转型:科德宝公司着眼于具有前瞻性的业务领域。1999-2002年间,公司出售了它的制鞋业务(Tack, Elefanten),并关闭了制革厂,退出了公司最初创业的皮革业务。同时,科德宝集团加强了对具有战略性意义业务的投入。2004年,收购博格曼公司(Burgmann Dichtungswerke)的大部分业务,大大加强了科德宝在密封和避震技术领域的实力。同年,集团还购入了美国的脱模剂生产商肯天公司。它同克鲁勃润滑剂公司以及另一家润滑剂生产商OKS一起组成了一个新的业务集团——科德宝特种化工公司。此外,通过国际并购,科德宝家居产品业务也进一步完善了发展计划。

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